成本控制是寧夏鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目盈利的關(guān)鍵。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、評估和分析，是一項綜合性的管理工作。

一、項目成本管理存在的問題。

1、成本管理意識不強。在工程管理中，許多管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識，缺乏法律意識，缺乏責(zé)任意識，缺乏合同意識，缺乏經(jīng)濟意識，往往有一些項目工作或更多的工作，往往有些項目已經(jīng)完成了工作或更多的工作，但是由于沒有完善的必要程序和證據(jù)來改進收集不可退還工作的必要程序和證據(jù)。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。有些人具有建設(shè)管理和組織經(jīng)驗，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高;有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗不足;人才不多。特別是一些項目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，增加了項目部人員的消極怠慢情緒。

3、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費占整個工程造價的60%，材料費的損益直接影響整個工程的損益。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他方面的計劃密切相關(guān)，相互獨立，相互依賴，相互制約。成本計劃是所有員工共同奮斗的目標(biāo)。為了有效降低施工項目的成本，公司必須首先研究降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。

三、加強成本控制管理的措施

1、強化項目部建設(shè)項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理制度。在“兩制”建設(shè)中，項目成本計算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由

2.加強工程造價會計監(jiān)督，加強造價會計人員的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任。管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工程造價控制和核算制度。

3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定數(shù)量的勞動力隊伍，并建立相對穩(wěn)定、定期考核、動態(tài)管理的合格勞動力分包商。強化勞務(wù)資金集中管理;

4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽略了材料管理，項目成本管理就不能說了。首先，施工預(yù)算制定材料需求量計劃，也是項目部對操作層限額收據(jù)的依據(jù)。施工中發(fā)現(xiàn)超額材料時，材料管理人員應(yīng)立即檢查原因

5.施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用和管理。施工機械設(shè)備也是實現(xiàn)工程造價目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。使用過程中始終確保機器處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法、進度要求和工程特點，首先確定主要機械設(shè)備的類型和規(guī)格，然后配套輔助機械，充分發(fā)揮機械效率。

通過以上描述，寧夏鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的配合。工程、材料、財務(wù)和人力資本的任何缺陷都會造成不必要的工程造價損失。