寧夏鋼結(jié)構(gòu)工程在一定工期內(nèi)完成任務(wù)是企業(yè)對(duì)業(yè)主的約定,但保證鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度如期完成,..的管理制度和..的指揮官是必不可少的。在此,寧夏鋼結(jié)構(gòu)就如何保證按期完成任務(wù)提出一些建議,希望能給施工隊(duì)伍帶來一些幫助。
1.選拔..管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮等施工管理職能,同時(shí)選拔一批不怕吃苦,能夠連續(xù)作戰(zhàn)的專業(yè)隊(duì)伍,保證工程高標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施。
2、在施工中以總工期為目標(biāo),以階段性控制規(guī)劃為保證運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件,采用動(dòng)態(tài)性管理,使施工組織科學(xué)化、合理化,確保規(guī)劃按時(shí)或提前完成。
3、推行全面規(guī)劃管理,認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和相應(yīng)的工作規(guī)劃,使工程生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長(zhǎng)短規(guī)劃相連,網(wǎng)絡(luò)終端規(guī)劃堅(jiān)持日均衡、周調(diào)度,確保月計(jì)劃的實(shí)施,保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。
4.為加快施工速度,采取措施合理安排插入施工作業(yè),鋼結(jié)構(gòu)加工、承包臺(tái)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋頂圍護(hù)安裝門窗加工交叉施工,作業(yè)應(yīng)遵循總承包單位的統(tǒng)一安排,按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定具體進(jìn)度計(jì)劃,制定切實(shí)可行的保證措施,保證施工科學(xué)、有序進(jìn)行,保證施工期。
5.充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
6.認(rèn)真制作圖紙審查,在技術(shù)基礎(chǔ)上解決問題,避免施工中因設(shè)計(jì)變更而延誤工期,及時(shí)制作切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì),為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。
7.做好員工思想政治工作,說明承包工程的重要性,工期承諾的嚴(yán)肅性,確立拼寫的自信和決心,保證工期順利進(jìn)行,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。
8.物力的保證
物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件,盡快制定材料、機(jī)械、設(shè)備入場(chǎng)計(jì)劃,按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng),消除“帶病”運(yùn)行現(xiàn)象,并在現(xiàn)場(chǎng)安排稱職的維修人員,確保施工期間機(jī)械完好率達(dá)到85%以上。
9.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制
根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃,確定各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)。在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、無安全事故的前提下,根據(jù)施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點(diǎn)的要求,實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包,超產(chǎn)獎(jiǎng)、拖工罰款,提高施工隊(duì)伍的工作效率。
10.嚴(yán)格管理
每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,進(jìn)行日常檢查。如有延誤,將采取增加勞動(dòng)力的措施,解決人力、機(jī)械和材料供應(yīng)等問題。,公司會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)
內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。近年來,寧夏鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)現(xiàn)我公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中得到各相關(guān)方的支持,建立了良好的關(guān)系,同時(shí)也取得了一定的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。建立甲、乙聯(lián)合例會(huì)制度。每周召開一次例會(huì),檢查一周計(jì)劃的執(zhí)行情況,安排下周計(jì)劃,研究解決影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵問題,確??傮w進(jìn)度的實(shí)施。