科技界的流量霸主，華為排名第二，肯定沒(méi)有公司敢說(shuō)第1，

這邊，關(guān)于河南暴雨下，居然出現(xiàn)了“華為捐款”“華為不捐款”兩條熱搜，說(shuō)明一直享有業(yè)界強(qiáng)PR聲譽(yù)的華為，也被綁在墻上，進(jìn)一步是“洪水”，退一步是“泥石流”

這就是網(wǎng)絡(luò)頂流明星的煩惱，

華為要戴著科技界頂流的王冠，必受其重，哪怕是委屈、冤枉，都要坐穩(wěn)戴好，就是河南下暴雨，網(wǎng)評(píng)百?gòu)?qiáng)認(rèn)為華為捐款不捐款，現(xiàn)在真的是太難了，

首先，華為企業(yè)文化中“行勝于言”，就算華為早期的狼性文化著稱(chēng)事期，也是以戰(zhàn)績(jī)論英雄，不只是以比誰(shuí)的口號(hào)誓言響亮。一直以來(lái)，特別是華為長(zhǎng)期ToB的通信業(yè)務(wù)注定華為人，要甘于為運(yùn)營(yíng)商保障服務(wù)，說(shuō)白了，成績(jī)是運(yùn)營(yíng)商們的，臟活苦活累活都得華為人擼起袖子加油拼命干，好在華為“以?shī)^斗者為本”的文化，讓大家勞有所獲，但甘當(dāng)綠葉、默默奉獻(xiàn)就成了華為人骨子里的基因。

就類(lèi)似河南暴雨引發(fā)的千年一遇的天災(zāi)，不幸降臨的時(shí)候，急迫的其實(shí)不像網(wǎng)友想象的是錢(qián)，關(guān)于如何面對(duì)災(zāi)難捐款，其實(shí)前首富，萬(wàn)達(dá)捐款已經(jīng)成為習(xí)慣的王健林，已經(jīng)當(dāng)媒體表達(dá)過(guò)：“......我覺(jué)得.實(shí)在的是，現(xiàn)場(chǎng)有國(guó)家有專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，(咱們)就不要去湊熱鬧。作為企業(yè)家有能力的話(huà)多捐點(diǎn)錢(qián)，捐了物資可能更實(shí)在!”

而作為華為的核心業(yè)務(wù)是世界第1的通信設(shè)備商，并且國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的很多設(shè)備華為都是主力供應(yīng)商，在千年一遇的天災(zāi)面前，搶救生命永遠(yuǎn)是第1優(yōu)先選項(xiàng)，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)早一秒連通，可能就可以多搶救幾個(gè)，幾十個(gè)、甚至成千上萬(wàn)的生命。

而就法律責(zé)任意義來(lái)說(shuō)，在這種自然天災(zāi)面前，任何甲方服務(wù)商，就算是設(shè)備服務(wù)運(yùn)行，任何設(shè)備提供商

河南特大暴雨災(zāi)害發(fā)生后，華為河南代表處緊急啟動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案，187名工程師在災(zāi)區(qū)一線(xiàn)工作，68名研發(fā)專(zhuān)/家遠(yuǎn)程投入;中興155 名工程師在一線(xiàn)全力協(xié)同運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)開(kāi)展通信搶險(xiǎn)保障工作;諾基亞貝爾安排130余人投入到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急通信保障工作中;三家運(yùn)營(yíng)商都安排了技術(shù)專(zhuān)/家 24 小時(shí)值班，不約而同的守護(hù)通信生命線(xiàn)。

其中華為，還通過(guò)協(xié)助提供氣象精準(zhǔn)預(yù)報(bào)等服務(wù)，在救災(zāi)的當(dāng)下，華為真正搶險(xiǎn)救災(zāi)的一線(xiàn)，更多精力需要協(xié)調(diào)物資、配備人員。大災(zāi)當(dāng)下，重要的是先救人、救人、救人。而華為正在救人的第1線(xiàn)。就像身在現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)民眾說(shuō)，“”關(guān)心什么時(shí)候和家人打上電話(huà)，什么時(shí)候供水供電......”

華為當(dāng)下其也是在大困難時(shí)期

華為有錢(qián)，是的，有錢(qián)的時(shí)候營(yíng)業(yè)收入就是阿里巴巴、騰訊、百度三巨頭加起來(lái)都比不上，相比于這些捐款的互聯(lián)網(wǎng)為主的科技企業(yè)，華為幾乎是唯/一注冊(cè)在中國(guó)本土的納稅過(guò)千億的科技龍頭，而阿里巴巴、騰訊、百度、小米等科技巨頭，幾乎清一色的注冊(cè)在開(kāi)曼群島，實(shí)在點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是繳稅要比華為低15%左右，而華為多繳的稅進(jìn)入中國(guó)國(guó)庫(kù)，也就是每個(gè)中國(guó)國(guó)民都可以享用，

而其它巨頭實(shí)際繳給國(guó)庫(kù)的所得稅收就對(duì)應(yīng)減少，并且目前還沒(méi)有那個(gè)巨頭的研發(fā)投入超過(guò)華為，加上硬件沒(méi)有這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭毛利高，所以華為的利潤(rùn)反而不及這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

而占據(jù)華為8000億年?duì)I業(yè)收入超一半的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，因?yàn)槊绹?guó)輪番制裁已經(jīng)斷崖式下跌，并且傳統(tǒng)的5G通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)也被美國(guó)為首的西方聯(lián)盟封殺圍堵，但華為還有20萬(wàn)左右的員工要養(yǎng)活，要激勵(lì)，還要采購(gòu)很多零部件作為庫(kù)存?zhèn)溆?，所以在年初，華為董事長(zhǎng)徐直軍就說(shuō)：“今年是華為求生存的一年?！睂?shí)話(huà)實(shí)話(huà)，現(xiàn)在讓華為捐款，確實(shí)很有些勉為其難。更不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的這些年，通過(guò)壟斷累計(jì)獲得了驚人的暴利，以至于整個(gè)行業(yè)正被反壟斷氛圍包圍，正好需要一個(gè)亮明態(tài)度的窗口，實(shí)話(huà)說(shuō)，也必須點(diǎn)贊的是這次中國(guó)的企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭不僅捐助多響應(yīng)都很快。

中國(guó)本來(lái)就是一個(gè)多災(zāi)多難的國(guó)度，臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震自然災(zāi)難每年都不停息，難但為了滿(mǎn)足某些人的攀比心理，也跟進(jìn)捐一個(gè)3000、5000萬(wàn)，而根據(jù)河南省政府官方數(shù)據(jù)，此次特大暴雨造車(chē)的直接經(jīng)濟(jì)損失約12億左右，而截至當(dāng)下累計(jì)捐款已經(jīng)超過(guò)18億了，不管是公益要高調(diào)也好，還是公益的心態(tài)、商業(yè)的做法操作也罷，每位愛(ài)心捐贈(zèng)者都值得敬佩!

另外，在商言商，公益如果沒(méi)有利益，公益不可持續(xù)，以及后來(lái)演化出來(lái)的“商業(yè)就是大的公益”論點(diǎn)的大佬，雖然得中原得天下，但華為從商業(yè)利益評(píng)估，無(wú)論要華為云服務(wù)，還是智慧城市服務(wù)，應(yīng)當(dāng)沒(méi)有多少蛋糕可以分了。

不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量，這一直是華為的成功的法寶之一，華為捐款，捐多超過(guò)能力范圍，捐少被罵小氣、冷血;華為不捐款肯定要被罵不愛(ài)國(guó)，無(wú)情，是不是太難了

與其這樣，不如做好本分，先修好基站，讓受災(zāi)父老鄉(xiāng)親們?cè)琰c(diǎn)報(bào)平安!

是不是更好。